Le transport de marchandises en Europe repose encore sur les emails et les appels téléphoniques. Le résultat ? Une perte de temps scandaleuse pour les clients, et les prix des services dépendent de l’humeur et des compétences du commissionnaire de transport.
Une combinaison intelligente de technologie, de processus standardisés et de compétences humaines. Nous avons construit ces trois piliers sur la base de 11 années d’expérience et de 600 000 expéditions réalisées. Nous avons déjà maîtrisé la tarification, la commande et le suivi du transport EN LIGNE. Actuellement, nous développons un modèle de tarification avancé basé sur l’IA, une plateforme de collaboration avec les transporteurs utilisant des sources décentralisées, ainsi qu’un écosystème d’applications pour optimiser les opérations internes de Done.
DEVENEZ LE NO. 1 POUR LE TRANSPORT À LA DEMANDE EN EUROPE.
Nous sommes une entreprise indépendante, dirigée par ses propriétaires (les décisions sont prises ici, pas à Francfort). Nous agissons rapidement, de manière itérative, sans formalités inutiles. Nous privilégions la communication directe, l'expérimentation et l'innovation. Nous avons le savoir-faire technologique et industriel. Nous connaissons les défis des clients et des transporteurs. Nous savons comment y arriver.
Les valeurs qui façonnent notre équipe
Pour nous, la véritable responsabilité ne se résume pas à effectuer les tâches qui nous reviennent. Elle représente, avant tout, une action proactive et la recherche de l'excellence dans tous les aspects de notre travail. Être responsable, c’est identifier et reconnaître les problèmes et les opportunités d'amélioration soi-même, et agir pour les résoudre sans attendre d'instructions.
Si nous constatons qu'un processus n'est pas optimal, nous l'améliorons. Quand les réunions perdent de leur efficacité, nous proposons des changements. Lorsque les différents services rencontrent des problèmes de communication, nous cherchons de meilleures façons de travailler ensemble.
Chacun de nous est un leader dans son domaine.
Pour nous, la véritable responsabilité ne se résume pas à effectuer les tâches qui nous reviennent. Elle représente, avant tout, une action proactive et la recherche de l'excellence dans tous les aspects de notre travail. Être responsable, c’est identifier et reconnaître les problèmes et les opportunités d'amélioration soi-même, et agir pour les résoudre sans attendre d'instructions.
Si nous constatons qu'un processus n'est pas optimal, nous l'améliorons. Quand les réunions perdent de leur efficacité, nous proposons des changements. Lorsque les différents services rencontrent des problèmes de communication, nous cherchons de meilleures façons de travailler ensemble.
Chacun de nous est un leader dans son domaine.
Nous mesurons notre succès par des résultats concrets, et non en fonction de l’effort investi. Chaque action est entreprise dans un objectif précis, et nous ne considérons les projets comme terminés que lorsqu’ils apportent une réelle valeur ajoutée.
Nous prenons des décisions rapides et efficaces. Pour nous, le plus important est ce qu’il est possible d’accomplir ici et maintenant, tout en gardant en tête le succès à long terme. Nous visons des résultats d’excellence qui définissent les standards du secteur.
Nous valorisons la transparence à tous les niveaux : nos objectifs, résultats et stratégies sont clairs, avec des progrès tangibles. Nous ne perdons pas de temps en discussions inutiles ou avec des rapports flous. Ce qui compte, c'est ce qui génère de vrais résultats.
Nous sommes directs dans nos communications. Nous préférons des échanges clairs sans formalités superflues. Si les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, nous en discutons ouvertement et mettons en place les changements nécessaires pour avancer.
Pour nous, la véritable responsabilité ne se résume pas à effectuer les tâches qui nous reviennent. Elle représente, avant tout, une action proactive et la recherche de l'excellence dans tous les aspects de notre travail. Être responsable, c’est identifier et reconnaître les problèmes et les opportunités d'amélioration soi-même, et agir pour les résoudre sans attendre d'instructions.
Si nous constatons qu'un processus n'est pas optimal, nous l'améliorons. Quand les réunions perdent de leur efficacité, nous proposons des changements. Lorsque les différents services rencontrent des problèmes de communication, nous cherchons de meilleures façons de travailler ensemble.
Chacun de nous est un leader dans son domaine.
Pour nous, la véritable responsabilité ne se résume pas à effectuer les tâches qui nous reviennent. Elle représente, avant tout, une action proactive et la recherche de l'excellence dans tous les aspects de notre travail. Être responsable, c’est identifier et reconnaître les problèmes et les opportunités d'amélioration soi-même, et agir pour les résoudre sans attendre d'instructions.
Si nous constatons qu'un processus n'est pas optimal, nous l'améliorons. Quand les réunions perdent de leur efficacité, nous proposons des changements. Lorsque les différents services rencontrent des problèmes de communication, nous cherchons de meilleures façons de travailler ensemble.
Chacun de nous est un leader dans son domaine.
Nous mesurons notre succès par des résultats concrets, et non en fonction de l’effort investi. Chaque action est entreprise dans un objectif précis, et nous ne considérons les projets comme terminés que lorsqu’ils apportent une réelle valeur ajoutée.
Nous prenons des décisions rapides et efficaces. Pour nous, le plus important est ce qu’il est possible d’accomplir ici et maintenant, tout en gardant en tête le succès à long terme. Nous visons des résultats d’excellence qui définissent les standards du secteur.
Nous valorisons la transparence à tous les niveaux : nos objectifs, résultats et stratégies sont clairs, avec des progrès tangibles. Nous ne perdons pas de temps en discussions inutiles ou avec des rapports flous. Ce qui compte, c'est ce qui génère de vrais résultats.
Nous sommes directs dans nos communications. Nous préférons des échanges clairs sans formalités superflues. Si les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, nous en discutons ouvertement et mettons en place les changements nécessaires pour avancer.
Ensemble, nous créons le meilleur environnement de travail possible.
Dans notre équipe, nous remettons en question les schémas établis. Que vous soyez stagiaire ou membre permanent de l'équipe, nous valorisons votre opinion. Ensemble, nous visons l'excellence en apprenant les uns des autres.
L'équipe de direction compte aussi bien des personnes promues en interne ayant grandi avec l'entreprise, que des managers compétents à travers tout le pays, et dotés d'une vaste expérience professionnelle.
Nous apprécions de passer du temps ensemble ! Nous organisons des voyages et des événements à thème au bureau que nous appelons "Floor Party". Chacune de ces réunions est une opportunité de sortir de la routine et de renforcer les relations entre collègues.
Nous célébrons les succès et les anniversaires professionnels de l’équipe. Car c’est tous ensemble que nous façonnons l’avenir de DONE.
L’inclusivité est au cœur de notre raison d’être. Chez Done, elle se traduit par une communication ouverte, l’accompagnement de nos employés par le coaching et le mentorat, la création de plans de formation et bien plus encore. Nous ne tolérons aucune discrimination liée au genre, à l’âge, à la couleur de peau ni à aucun aspect de la vie personnelle de nos collaborateurs. Notre grille de salaire est transparente : chez DONE, il n’y a pas d’écart salarial.
Nous travaillons sur des applications propriétaires conçues par notre service interne de R&D pour que vous ayez accès à des outils parfaitement adaptés aux spécificités de votre poste. Nous utilisons également l’environnement Office 365 pour les tâches de bureautique.
Des conditions préférentielles, vous permettant de vous assurer en cas de situations difficiles ou exigeantes.
Pour certains, c'est un indispensable ! Pour d'autres, c'est l'occasion de se mettre à pratiquer une activité physique.
Chaque mardi, pour les Fruit Tuesdays, nous recevons un panier de fruits frais dans lequel tout le monde peut se servir ! Nous avons aussi des journées “Pizza”, “Glace”, et même “Café ou Thé” avec des boissons chaudes préparées par des baristas expérimentés.
Votre onboarding sera géré par une équipe dédiée à la formation et au développement. Nous vous présenterons non seulement l'éventail de vos tâches, mais aussi notre culture d’entreprise.
Vous travaillerez avec un coach interne expérimenté qui vous aidera à mettre en œuvre votre plan de développement, et qui vous donnera des astuces pour réduire le stress lors de vos premiers jours de travail.
Nous promouvons une culture de feedback et d'ouverture qui fonctionne dans les deux sens : de l'équipe vers l'entreprise et de l'entreprise vers l'équipe. Chacun de nous reçoit régulièrement un feedback précieux de son supérieur, accompagné d'une discussion sur les progrès du travail, ce qui assure une orientation claire et une amélioration systématique des compétences. Nous organisons régulièrement des réunions avec le Core Team, qui nous permettent d'avoir une vision plus large de l'état de l'organisation, des défis et des domaines clés de développement.
Nos initiatives, telles que l'enquête cyclique PULS ou la boîte à questions Voice of Employee, offrent aux membres de l'équipe un espace pour exprimer leurs opinions et participer activement à la construction de notre culture organisationnelle. Grâce à cela, notre entreprise est un lieu où chacun se sent apprécié, écouté et motivé pour poursuivre son développement.
Le développement professionnel est un processus qui nécessite un bon accompagnement. Ensemble, nous choisirons les formations internes et externes les plus adaptées à vos fonctions et à vos compétences. Nous collaborons notamment avec Google, Quest, EY, et proposons à nos collaborateurs de suivre des formations dispensées par Kozminski University à Varsovie.
Nous aimons apporter notre contribution et savons le faire de manière réfléchie. Nous organisons des ateliers et des formations dans les meilleures universités de Pologne, plantons des arbres, collectons de la nourriture pour les animaux, et chaque année, nous participons à "Szlachetna Paczka", une initiative caritative de grande renommée en Pologne à l’approche des fêtes qui vise à faire don d’objets de première nécessité aux plus démunis dans un esprit de solidarité. Nous avons également soutenu les hôpitaux pendant la pandémie de Covid-19 et les familles ukrainiennes qui ont dû fuir la guerre. Nous sommes particulièrement fiers de financer le village éducatif innovant Campus Bemke, qui offre gratuitement aux bénéficiaires une éducation d’excellence internationale en Pologne.
Vous pouvez en savoir plus sur ce projet ici: Campus Bemke - un espace pour l’ÉDUCATION, le DÉVELOPPEMENT, l’INSPIRATION.
Nous vous offrons un accès à des services médicaux complets, vous garantissant des soins de haute qualité, que vous pouvez également étendre à votre famille proche.
Au sein de l’équipe, nous n'avons pas de code vestimentaire et tout le monde se tutoie et appelle les autres par leur prénom, peu importe l’âge.
À cette étape, nous examinons les documents soumis pour trouver les compétences requises pour le poste. Assurez-vous que votre CV est bien préparé et contient tous les détails mentionnés dans l'annonce.
Si votre expérience correspond à nos besoins, la personne en charge de ce recrutement vous appellera. Nous vous demanderons ce qui vous motive à rejoindre l'équipe de Done, vérifierons votre niveau d'anglais, et vous informerons des prochaines étapes du processus de recrutement.
Cette étape nous permet de mieux vous connaître et d’en savoir plus sur votre expérience, vos compétences, vos sources de motivation, vos aspirations, et votre attitude face à nos valeurs. Lors de cet entretien, nous vous présenterons l’éventail complet des tâches et des défis du poste, les possibilités de développement et d’évolution, et d’autres informations utiles. Nous nous efforcerons de répondre à toutes vos questions.
Si vous souhaitez vous préparer au mieux pour l'entretien, nous vous conseillons de suivre la méthode STAR.
Selon le profil de poste, nous vous inviterons à participer à une journée d’essai chez Done ou à vous pencher sur une étude de cas. Ces deux options représentent des expériences précieuses pour lesquelles nous vous offrirons toujours un feedback. Si vous souhaitez également nous faire un retour, nous serons là pour vous écouter ! Pendant cette journée d’essai, nous vous demanderons peut-être de passer des tests de compétences, de logique ou de comportement.
Si toutes les étapes précédentes du processus de recrutement répondent à vos attentes et aux nôtres, nous vous proposerons une offre de collaboration, accompagnée de feedback sur l'ensemble du processus. En l'absence d'offre, nous vous expliquerons en toute honnêteté pourquoi le processus de recrutement n'a pas abouti. Mais qui sait ? Nos chemins pourraient être amenés à se recroiser dans le futur !
Ensemble, nous créons le meilleur environnement de travail possible.
Vous trouverez ici les réponses à vos questions les plus importantes. Si vous avez besoin d'informations complémentaires, n'hésitez pas à nous contacter
Les entretiens se déroulent au siège de l'entreprise ou en ligne via MS Teams. Nous respectons le temps que vous nous accordez, c’est pourquoi nous nous engageons à faire preuve de ponctualité et à examiner en amont les documents de candidature que vous avez soumis.
L'entretien est généralement conduit par une personne de l'équipe de recrutement et une personne de l'équipe pour laquelle vous postulez.
L'étude de cas est uniquement réalisée dans le cadre du processus de recrutement. Nous garantissons que le contenu de la tâche ne sera pas utilisé commercialement. Toutefois, si nous souhaitons baser notre travail sur la solution que vous proposez, nous vous offrirons une compensation.
Oui, chaque candidat reçoit un retour de notre part après le processus, accompagné de la décision. Selon l'étape du processus, ces informations vous seront communiquées par e-mail ou par téléphone.
Oui, chez DONE il est possible de travailler à distance. Certaines équipes travaillent en mode hybride, notamment celles qui doivent effectuer de longs trajets pour se rendre au lieu de travail. Vous déterminerez les possibilités et conditions de télétravail avec votre superviseur.
Damian Misiek, CEO et Co-Fondateur ( LinkedIn)
Teodor Kula, Directeur du développement commercial ( LinkedIn)
Marek Sablik, Directeur des systèmes d'information (LinkedIn)
Karolina Batko-Jeż, Directrice des ressources humaines et de la culture d'entreprise (LinkedIn)
Bartosz Baca, Responsable produit ( LinkedIn)
Prêt(e) à rejoindre l'équipe ? :)
Une personne motivée, qui ne se décourage pas face aux obstacles et comprend que le succès exige du temps et de la persévérance. Elle est ambitieuse, valorise le développement et n’a pas peur de repartir de zéro. Elle est ouverte aux feedbacks et prête au changement. En plus d’avoir les compétences pour réussir, elle sait travailler en équipe et fait preuve de respect et de solidarité envers ses collègues.
Les personnes qui considèrent que le développement professionnel demande trop d’efforts et considèrent les feedbacks comme des critiques inutiles plutôt que comme des opportunités de s’améliorer. Les personnes qui manquent de motivation et se plaignent constamment, qui affichent un sentiment d’égoïsme et attendent que chaque solution leur soit donnée. Les profils qui ne s’adaptent pas bien au changement et ne souhaitent pas faire partie de l’évolution technologique.