Der Warentransport in Europa (B2B) wird in Vertragsaufträge und Spot-/On-Demand-Aufträge unterteilt. Der On-Demand-Teil bilden eine Zahl von sogar 600.000 bis 1.000.000 Aufträgen pro Tag – die immer telefonisch oder per E-Mail eingereicht und abgewickelt werden. Ergebnis? Skandalöse Zeitverschwendung auf der Seite der Kunden, fatales Customer Experience und immer anhaltender Mangel an Transparenz im Hinblick auf Bewertung von Leistungen, die durch die Stimmung und Kompetenz der Spediteure beeinflusst wird.
Eine intelligente Kombination von Technologie, standardisierten Prozessen und Menschenkompetenz. Diese drei Säulen für unser Unternehmen werden aufgrund der 11-jährigen Erfahrung und 600.000 ausgeführten Aufträge aufgebaut. Bewertung, Einreichung und Online-Auftragsverfolgung wurden von uns bereits beherrscht. Zurzeit entwickeln wir: ein erweitertes Preismodell aufgrund von AI, eine Plattform für Zusammenarbeit mit Beförderern aufgrund von dezentralen Quellen und Ökosystem mobiler Anwendungen zur Optimierung der internen Prozessen von DONE.
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Unabhängige Eigentümergesellschaft (Entscheidungen werden bei uns, nicht in Frankfurt getroffen). Wir arbeiten schnell und iterativ, ohne unnötige Formalitäten. Wir setzen auf direkte Kommunikation, Experimente und Innovationen. Wir verfügen über Branchen- und technologisches Know-how. Wir kennen Probleme von Kunden und Beförderern. Wir wissen, wie wir das machen sollen.
Werte, auf denen wir unser Team aufbauen
Wir glauben, dass jede Entwicklung mit ständiger Suche nach neuen Lösungen und Überschreiten von Grenzen beginnt. Wir verfallen nie in Routine – Erkundung ist der Schlüssel zur Entdeckung besserer Vorgehensweisen, sowohl bei alltäglichen Aufgaben, als auch bei strategischen Herausforderungen.
Der Markt und die Bedürfnisse der Kunden ändern sich dynamisch, deshalb suchen wir ständig nach Möglichkeiten, um besser als gestern zu sein. Wir optimieren Prozesse, testen Innovationen und führen neue Dienstleistungen ein. Jedes Problem bietet uns eine Chance, sich weiter zu entwickeln und zu verbessern.
Wir haben keine Angst vor Änderungen - gerade sie treiben unseren Erfolg voran.
Wir finden, dass wahre Verantwortung etwas mehr als die Erledigung zugewiesener Aufgaben ist - hierbei handelt es sich um proaktive Maßnahmen und Streben nach Perfektion in jeder Hinsicht. OWN bedeutet, dass wir Probleme und Möglichkeiten zur Verbesserung selbst erkennen und dann handeln, um dieselben Probleme zu lösen, ohne auf Anweisungen zu warten.
Wenn wir sehen, dass ein Prozess nicht optimal funktioniert, verbessern wir ihn. Wenn Sitzungen ihre Effektivität verlieren, schlagen wir Änderungen vor. Wenn die Kommunikation zwischen den Abteilungen unzureichend ist, suchen wir nach besseren Wegen der Zusammenarbeit.
Jeder von uns ist der Führende auf seinem Gebiet.
Wir messen jeden Erfolg an echten Ergebnissen, nicht an dem Ausmaß der Anstrengungen. Jede Handlung hat einen bestimmten Ziel und unsere Projekte werden erst dann abgeschlossen, wenn sie einen echten Mehrwert bieten.
Wir treffen Entscheidungen auf schnelle und wirkungsvolle Art. Für uns ist das Wichtigste, was wir hier und jetzt, mit Blick auf den langfristigen Erfolg erreichen können. Wir streben nach meisterhaften Ergebnissen, die in der Branche Maßstäbe setzen.
Wir legen Wert auf Transparenz auf jeder Ebene: unsere Ziele, Ergebnisse und Strategie sind öffentlich und Fortschritte klar messbar. Wir verschwenden keine Zeit mit unnötigen Diskussionen oder unklaren Berichten - wichtig ist, was tatsächlich funktioniert.
Wir sagen immer nur das, was wir meinen. Unsere Kommunikation ist klar, ohne unnötige Formalitäten. Wenn etwas nicht funktioniert, sprechen wir darüber offen und nehmen Änderungen vor, die es uns ermöglichen, immer weiterzumachen.
Wir glauben, dass jede Entwicklung mit ständiger Suche nach neuen Lösungen und Überschreiten von Grenzen beginnt. Wir verfallen nie in Routine – Erkundung ist der Schlüssel zur Entdeckung besserer Vorgehensweisen, sowohl bei alltäglichen Aufgaben, als auch bei strategischen Herausforderungen.
Der Markt und die Bedürfnisse der Kunden ändern sich dynamisch, deshalb suchen wir ständig nach Möglichkeiten, um besser als gestern zu sein. Wir optimieren Prozesse, testen Innovationen und führen neue Dienstleistungen ein. Jedes Problem bietet uns eine Chance, sich weiter zu entwickeln und zu verbessern.
Wir haben keine Angst vor Änderungen - gerade sie treiben unseren Erfolg voran.
Wir finden, dass wahre Verantwortung etwas mehr als die Erledigung zugewiesener Aufgaben ist - hierbei handelt es sich um proaktive Maßnahmen und Streben nach Perfektion in jeder Hinsicht. OWN bedeutet, dass wir Probleme und Möglichkeiten zur Verbesserung selbst erkennen und dann handeln, um dieselben Probleme zu lösen, ohne auf Anweisungen zu warten.
Wenn wir sehen, dass ein Prozess nicht optimal funktioniert, verbessern wir ihn. Wenn Sitzungen ihre Effektivität verlieren, schlagen wir Änderungen vor. Wenn die Kommunikation zwischen den Abteilungen unzureichend ist, suchen wir nach besseren Wegen der Zusammenarbeit.
Jeder von uns ist der Führende auf seinem Gebiet.
Wir messen jeden Erfolg an echten Ergebnissen, nicht an dem Ausmaß der Anstrengungen. Jede Handlung hat einen bestimmten Ziel und unsere Projekte werden erst dann abgeschlossen, wenn sie einen echten Mehrwert bieten.
Wir treffen Entscheidungen auf schnelle und wirkungsvolle Art. Für uns ist das Wichtigste, was wir hier und jetzt, mit Blick auf den langfristigen Erfolg erreichen können. Wir streben nach meisterhaften Ergebnissen, die in der Branche Maßstäbe setzen.
Wir legen Wert auf Transparenz auf jeder Ebene: unsere Ziele, Ergebnisse und Strategie sind öffentlich und Fortschritte klar messbar. Wir verschwenden keine Zeit mit unnötigen Diskussionen oder unklaren Berichten - wichtig ist, was tatsächlich funktioniert.
Wir sagen immer nur das, was wir meinen. Unsere Kommunikation ist klar, ohne unnötige Formalitäten. Wenn etwas nicht funktioniert, sprechen wir darüber offen und nehmen Änderungen vor, die es uns ermöglichen, immer weiterzumachen.
Gemeinsam schaffen wir das bestmögliche Arbeitsumfeld.
In unserem Team hinterfragen wir etablierte Muster. Egal, ob Sie Statist oder Mitglied des Core Teams sind, brauchen wir hier Ihren Input. Wir streben gemeinsam nach Perfektion, indem wir voneinander lernen.
Das Managementteam ist ein Mix von Personen aus der unternehmensinternen Werbung, die sich mit der Firma gemeinsam entwickelt haben sowie von kompetenten Führungskräften aus ganz Polen, die über umfangreiche Berufserfahrung verfügen.
Wir legen Wert darauf, gemeinsam Zeit zu verbringen, wobei der Schwerpunkt auf Integrationsreisen und Themenveranstaltungen, die „Floor Partys“ genannt werden, liegt. Jedes Treffen bietet eine Chance, dem Alltag zu entfliehen und starke Beziehungen im Team aufzubauen.
Wir feiern unsere Erfolge und Jahrestage der Anstellung unserer Mitarbeiter. Wir erkennen Ihren Beitrag zur Gestaltung von DONE an.
Wir wissen, inwiefern sie von Bedeutung ist – Sie bemerken Sie u.a. in der offenen Kommunikation, in der Unterstützung der Mitarbeiter durch Coaching und Mentoring sowie in der Erstellung von Schulungsplänen. Sie werden keiner Diskriminierung aufgrund Ihres Geschlechtes, Alters, Ihrer Hautfarbe oder Ihres Privatlebens ausgesetzt. Wir verfügen über eine öffentliche Gehaltsskala, bei DONE gibt es keine Lohngefälle.
Wir arbeiten mit unseren eigenen Applikationen, die durch unsere interne Abteilung für Forschung und Entwicklung entworfen werden. Dadurch stehen Ihnen Tools zur Verfügung, die an die Besonderheiten Ihres Aufgabengebietes perfekt angepasst sind. Darüber hinaus nutzen wir die Office 356-Umgebung.
Vorzugsbedingungen, dank denen Sie sich gegen schwierige, anspruchsvolle Situationen absichern können.
Für manche ist sie ein absolutes Must-have, für andere Ermutigung, um körperliche Aktivitäten zu mögen.
Ja, dienstags haben wir haben Tag mit Obst... und es gibt ebenfalls Tage mit Pizza, mit Eis, mit Kaffees und Tees, die durch erfahrene Baristas zubereitet werden.
Für Ihre Einarbeitung wird unser engagiertes Training-und-Development-Team verantwortlich sein. Wir führen Sie nicht nur in Ihr Aufgabengebiet ein, sondern stellen wir Ihnen auch unsere Organisationskultur vor.
Sie werden mit einem erfahrenen internen Trainer arbeiten, der für die Stressreduzierung in den ersten Arbeitstagen sorgt. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir einen Entwicklungsplan und Sie werden anhand eines klaren Aufstiegswegs arbeiten.
Feedback ist die Grundlage für unsere Entwicklung - sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich. Wir fördern die Kultur der Offenheit, wo jede/r seine/ihre Meinung äußern kann. Unsere Initiativen, wie z. B. zyklische PULS-Umfragen oder Fragekasten Voice of Employee, ermöglichen es uns, aktiv an der Gestaltung unserer Organisationskultur teilzunehmen.
Entwicklung ist ein Prozess, der unterstützt werden muss. Gemeinsam wählen wir interne und externe Schulungen aus, die am besten an Ihre Aufgaben und Kompetenzen angepasst sind. Wir kooperieren u.a. mit Google, Quest, EY und lernen an der Leon Koźmiński-Akademie in Warschau (Warszawa).
Wir helfen gern und machen dies vernünftig. Wir organisieren Workshops und Schulungen an den bedeutendsten Hochschulen in Polen, pflanzen Bäume, sammeln Tierfutter und jedes Jahr engagieren wir uns für wohltätige Zwecke im Rahmen der Aktion „Noble Gift“ (Szlachetna Paczka). Wir unterstützten Krankenhäuser während der COVID-19-Pandemie sowie ukrainische Familien, die vor dem Krieg fliehen mussten. Besonders stolz sind wir auf die Finanzierung des Bildungsdorfes Campus Bemke, das in Polen Bildung auf Weltklassenniveau kostenlos garantiert. Weitere Informationen zum Projekt finden Sie hier: Campus Bemke - Raum der BILDUNG, ENTWICKLUNG, INSPIRATIONEN
Wir garantieren Zugang zu umfassenden medizinischen Leistungen und die hochwertigsten Gesundheitsdienste, durch die auch Ihre nahen Familienangehörigen erfasst werden können.
Wir schreiben keinen Dresscode vor. Unabhängig von Alter und Stellung im Beruf sprechen wir uns alle mit Vornamen an.
In dieser Phase suchen wir in uns versandten Dokumenten nach uns interessierenden Kompetenzen, die für eine bestimmte Arbeitsstelle notwendig sind. Bitte achten Sie darauf, dass Ihr CV angemessen vorbereitet wird sowie Informationen enthält, von denen in der Stellenausschreibung die Rede ist.
Wenn Ihre Erfahrung unseren Bedürfnissen entspricht, ruft Sie eine für die Rekrutierung zuständige Person an. Wir fragen Sie nach Motivationen, dem DONE-Team beizutreten, überprüfen Ihre Englischkenntnisse und informieren Sie über die nächsten Rekrutierungsschritte.
In dieser Phase möchten wir Sie kennenlernen - d.h. uns mit Ihrer Erfahrung, Ihren Fähigkeiten, Ihrer Motivationsquelle, Ihren Ambitionen sowie mit der Einstellung zu unseren Werten vertraut machen. Sie verlassen das Vorstellungsgespräch mit vollständigen Informationen zu Ihrem Aufgabengebiet, Herausforderungen auf Ihrem Arbeitsplatz, zu Ihren Entwicklungsmöglichkeiten und vielen anderen Themen. Wir werden versuchen, alle Fragen Ihrerseits zu beantworten.
Wenn Sie sich wirklich für das Vorstellungsgespräch gut vorbereiten möchten, können Sie die STAR-Methode verwenden.
Abhängig von dem Stellenprofil laden wir Sie zur Teilnahme an einem Probetag bei DONE ein oder bitten wir um Erstellung einer Fallstudie (Case Study). Diese beiden Lösungen stellen eine wertvolle Erfahrung dar, die unsererseits nicht ohne Feedback bleiben wird und wenn Sie Lust haben, Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen – umso besser. Während eines Probetages können wir Sie bitten, um Kompetenz-, Logik- oder Verhaltenstests durchzuführen.
Wenn alle vorherigen Rekrutierungsschritte Ihre und unsere Erwartungen erfüllen, reichen wir Ihnen ein Angebot der Zusammenarbeit ein, einschließlich eines Feedbacks nach dem gesamten Prozess. Wenn kein Angebot der Zusammenarbeit eingereicht wird, sprechen wir ehrlich darüber, warum der Rekrutierungsprozess nicht erfolgreich war, aber vergessen Sie nicht: wer weiß, wann wir uns das nächste Mal sehen.
Wspólnie tworzymy jak najlepsze środowisko pracy.
Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen. Wenn Sie weitere Informationen benötigen, kontaktieren Sie uns bitte
Die Vorstellungsgespräche finden im Firmensitz oder online, über die Applikation MS Teams statt. Wir respektieren Ihre Zeit, deswegen garantieren wir Ihnen Pünktlichkeit und Vorbereitung unsererseits anhand der von Ihnen vorher versandten Bewerbungsunterlagen.
Das Vorstellungsgespräch wird normalerweise durch eine Person aus dem Rekrutierungsteam und eine aus dem Team, bei dem Sie sich bewerben, durchgeführt.
Vergessen Sie nicht, dass Ihre Fallstudie (Case Study) ausschließlich für Zwecke des Rekrutierungsverfahrens durchgeführt wird. Wir garantieren, dass der Inhalt Ihrer Aufgabe nicht zu kommerziellen Zwecken genutzt wird. Jedoch, wenn wir auf Ihre Lösung zurückgreifen möchten, bezahlen wir Ihnen dafür.
Ja, jede/r Bewerber/in bekommt von uns ein Feedback nach dem Rekrutierungsverfahren, einschließlich des Beschlusses. Abhängig von der Phase im Rekrutierungsprozess kann Ihnen diese Information per E-Mail oder telefonisch übermittelt werden.
a, bei DONE besteht die Möglichkeit, von zuhause zu arbeiten. Manche Teams arbeiten im Hybridbetrieb, vor allem diese Angestellten, die von weit her pendeln. Die Bedingungen und Möglichkeiten für Arbeit von zuhause werden mit Ihrem Vorgesetzten abgestimmt.
Damian Misiek, CEO und CO-Founder (LinkedIn)
Teodor Kula, Chief Business Development Officer (LinkedIn)
Marek Sablik, CIO & CFO (LinkedIn)
Karolina Batko-Jeż, Chief People & Culture Officer (LinkedIn)
Bartosz Baca, Chief Product Officer (LinkedIn)
Sind Sie bereit, dem Team beizutreten? :)
Ein Mensch, dem daran liegt. Jemand, der/die sich durch Misserfolge nicht entmutigen lässt und weiß, dass Erfolg Zeit und Konsequenz erfordert. Jemand, der/die den Ehrgeiz hat, die Weiterentwicklung schätzt und keine Angst hat, an der Basis aktiv zu werden. Jemand, der/die für Feedback offen und für Veränderungen bereit ist. Jemand, der/die nicht nur erreichen kann, sondern auch ein toller Teammitglied ist, der die Anderen respektiert und unterstützt.
Personen, für die Entwicklung ein zu großer Aufwand ist, um ihn zu unternehmen. Diejenigen, die die Rückmeldung als einen unnötigen Angriff, nicht als eine Chance für Korrektur und Veränderung betrachten. Demotivierte Nörgler, die eine anspruchsvolle Haltung zeigen und warten, ehe ihnen jede Lösung zur Verfügung gestellt wird. Personen, die ihren Weg in der Veränderung nicht finden und kein Teil der technologischen Entwicklung sein wollen.